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WMS管理系统运用到哪些地方

发布时间: 2019/8/8 14:04:29   浏览数:次

 很多的仓储管理在使用wms管理,使用wms管理系统提高工作效率,而且wms管理系统的应用很广,WMS管理系统运用到哪些地方?

 
  一、过程管控——逐级落实,层层把控
 
  WMS项目管理系统对项目过程进行管控,事前计划、事中控制监督、事后总结分析,项目任务进行逐级分解和落实,确保项目进度,提升项目的完结率。
 
  项目是一次性的努力。一个项目从前期策划、实施、试运行到交付都是独特的,不同的项目在实施过程中总会遇到一些不可预见的因素,而往往某些因素就会影响整个项目实施过程的走向。因此,就需要合理地控制项目整个流程,由点到线,由线及面,充分调动WMS项目管理常识体系,有效地组织、计划、检查、改进。
 
  其次,项目管理需要平衡进度、成本、质量和范围之间的关系,运用项目进度监控和人员进度掌控,使这三者能在预定的目标范围内。
 
  最后,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,通过建立项目信息查询和人员信息管理,防患于未然。
 
  二、质量管控——实时监控,良性闭环
 
  对于一个项目来说,项目质量的好坏直接决定了项目的收益,可见项目质量管理的重要性。
 
  质量管控贯穿于整个产品生命周期,WMS项目管理系统规划质量管理、管理质量、控制质量,每个任务完成后及时总结提升质量,形成一个良性反馈循环,保障项目质量。它运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统的管理活动,把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目及产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。
 
  三、人力资源监控——职权界定,优化配置
 
  WMS项目管理系统通过对员工工时进行审核,提升员工作效率,让资源可以更多参与到其他项目中,实现人力资源利用更大化,节约企业成本。主要为以下三点
 
  1.建立任务分工表”,界定项目团队中成员的任务角色与权责。“项目权责及角色不要重叠”,是有效团队的成功因素之一。
 
  2.项目经理有义务协助成员完成任务,以减少团队磨合期、快速进入工作状况。
 
  3.项目经理应建立绩效考核制度,做到奖惩分明,并适当激励团队成员士气。
 
  四、信息化管理——透明直观,准确实时
 
  通过信息化手段管控不同类型的项目以及庞大的数据,建立健全项目统计管理体系,规范项目全过程管理,防范项目风险,从而进一步实现项目全寿命周期内的实时纠偏,提高项目可行性研究的深度和决策的精度,实现效益更大化。

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